Pensando filosoficamente o Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard (BSC) foi criado pela dupla Kaplan e Norton, com sua origem no final dos anos 1980 e trata de quatro perspectivas da organização: Aprendizagem e Crescimento; Processos Internos; Clientes (ou Marketing) e Finanças. A administração tem por práxis, sempre considerar essas quatro as grandes áreas de uma organização, as que têm a … Continue lendo… →

Microtendências – Recorte das Considerações Finais

Recentemente finalizei a leitura do livro Microtendências – um livro cujo similar no Brasil, com dados brasileiros faz falta – e, sobre as considerações finais do autor, faço os seguintes importantes recortes, que suscitam uma reflexão aprofundada: “Hoje, a maioria das pessoas faz críticas semelhantes às de Aristóteles – uma visão holística dos eventos a … Continue lendo… →

Quais são as coisas mais valiosas que todos deveriam saber?

Jordan B. Peterson é um psicólogo clínico no Canadá, e atua como professor de psicologia na Universidade de Toronto. Suas áreas de interesse em pesquisa são auto decepção, mitologia, religião, narrativa, neurociência, personalidade, decepção, criatividade, inteligência e motivação. Ao procurar seu nome no Google, pode-se ter acesso à diversos pontos de contato com o autor … Continue lendo… →

Parte 7: Planejamento Estratégico: um trabalho de/em equipe

Escrevemos muito nas últimas semanas sobre ferramentas, métodos, benefícios e resultados esperados. Nesta equação, fica faltando um ingrediente importantíssimo: o humano, a equipe envolvida, assunto que será tema deste post. Diversas são as possibilidades de equipe destinada à elaboração do Planejamento Estratégico em uma empresa, extremamente relacionado à sua estrutura e cultura. Na pesquisa, havia … Continue lendo… →

Parte 6: E as empresas que não elaboram Planejamento Estratégico?

Encerrando a série de posts sobre a questão da elaboração de planejamentos estratégicos por empresas da Região de Joinville (SC), analisa-se a questão das empresas respondentes da pesquisa que não possuem o costume de elaborar o Planejamento Estratégico. Um fator sempre questionado com relação à não elaboração de planejamento estratégico é ele estar diretamente ligado … Continue lendo… →