Mês: março 2015
Estrutura burocrática e personalidade
A obra de Merton trata das disfunções da burocracia que acabaram convertendo o termo em um insulto, baseado, principalmente nos conceitos de “incapacidade treinada” (Veblen), “psicose ocupacional” (Dewey) e “deformação profissional” (Warnotte). O primeiro correspondo à inflexibilidade dos funcionários em se adequar a novas condições apresentadas ao trabalho, estando preparados somente para o quadro anterior, … Continue lendo… →
Cooptação: um mecanismo para estabilidade organizacional
Em seu texto, Selznick fala sobre a cooptação. Segundo o autor, “o processo de absorção de novos elementos na liderança ou estrutura de decisões políticas de uma organização, como meio de evitar ameaças à sua estabilidade ou existência” (p.93). A cooptação pode adquirir duas formas básicas: Cooptação formal: na “necessidade de estabelecer legitimidade da autoridade … Continue lendo… →
Os conflitos na teoria de Weber
Gouldner aponta uma série de pontos na teoria de Weber que mereceriam melhor explicação ou maior aprofundamento e debate. O primeiro ponto levantado pelo autor comenta sobre a efetividade da burocracia e sua variabilidade de aceitação, dependendo do modo com que as normas são colocadas na organização, se por imposição ou por acordo. Para tal, … Continue lendo… →
As funções do executivo (Caps. 6, 7 e 9)
Para uma definição correta de organização, é preciso analisar quatro fatores essenciais para sua caracterização: Ambiente físico: constitui uma parte inseparável do sistema cooperativo, sendo que as alterações do ambiente físico demandam ajustes no sistema cooperativo. Além dos aspectos geográficos, considera também a parte encarada como propriedade de uma organização, as coisas que ela possui … Continue lendo… →
Como dar ordens
Ao iniciar sua palestra sobre como dar ordens, Follet diz que elas surgem do próprio trabalho a ser feito e que, provavelmente, muitos dos subordinados tenham contribuído para elaborá-la, o que transforma o termo “obedecer ordens” para “seguir uma prática padrão”. Assim encarando o processo desta forma, libera o supervisor para trabalhos mais construtivos, facilitando … Continue lendo… →