Pensando filosoficamente o Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard (BSC) foi criado pela dupla Kaplan e Norton, com sua origem no final dos anos 1980 e trata de quatro perspectivas da organização: Aprendizagem e Crescimento; Processos Internos; Clientes (ou Marketing) e Finanças. A administração tem por práxis, sempre considerar essas quatro as grandes áreas de uma organização, as que têm a … Continue lendo… →

Citação do dia #5

O casamento duradouro com o crescimento – sua retomada em bases genuínas e sustentáveis – depende da ampliação e modernização da capacidade produtiva da economia. Isso, no entanto, é algo que só voltará a acontecer no Brasil no momento em que as empresas e demais investidores potenciais – internos e externos – passarem a se … Continue lendo… →

Orientação Empreendedora e Orientação Estratégica

Em muitos dos textos que leio, os autores ora usam orientação empreendedora, ora usam orientação estratégica como sinônimos e isso tem me causado certo desconforto, tema sobre o qual é este ensaio. A orientação empreendedora mede, em sua essência, se a pessoa possui perfil empreendedor, com base em, pelo menos, dois estudos de onde foram … Continue lendo… →

Uma nova “estratégia” publicitária

As agências publicitárias, sempre, querem que seu cliente ou o produto que elas representam apareça. “Falem bem ou falem mal, mas falem de mim” parece ser a tônica nos escritórios e departamentos de criação das agências. Parece que, em prol da “viralização” dos anúncios, está-se optando por criar peças publicitárias essencialmente ofensivas a um determinado … Continue lendo… →