Parte 7: Planejamento Estratégico: um trabalho de/em equipe

Escrevemos muito nas últimas semanas sobre ferramentas, métodos, benefícios e resultados esperados. Nesta equação, fica faltando um ingrediente importantíssimo: o humano, a equipe envolvida, assunto que será tema deste post. Diversas são as possibilidades de equipe destinada à elaboração do Planejamento Estratégico em uma empresa, extremamente relacionado à sua estrutura e cultura. Na pesquisa, havia … Continue lendo… →

Parte 6: E as empresas que não elaboram Planejamento Estratégico?

Encerrando a série de posts sobre a questão da elaboração de planejamentos estratégicos por empresas da Região de Joinville (SC), analisa-se a questão das empresas respondentes da pesquisa que não possuem o costume de elaborar o Planejamento Estratégico. Um fator sempre questionado com relação à não elaboração de planejamento estratégico é ele estar diretamente ligado … Continue lendo… →

Parte 5: Por que Planejamentos Estratégicos dão certo?

Como visto no post anterior, espera-se, da aplicação de esforço e recursos, resultados e vantagens. Porém, eles não vem desacompanhados, são resultado de operações que ocorrem após a elaboração do planejamento estratégico. Este post foca neste assunto: os fatores e atitudes que levam ao sucesso ou ao insucesso na transformação dos objetivos do planejamento em … Continue lendo… →

Parte 4: Resultados esperados e Vantagens percebidas com a elaboração do Planejamento Estratégico

Ao se empenhar um esforço ou recurso de qualquer natureza (tempo, dinheiro, estrutura, mão-de-obra, equipamento) espera-se gerar algum resultado em alguma área específica, preferencialmente, com alguma vantagem. O que não é muito diferente durante/após a elaboração de um planejamento estratégico. Existe um resultado esperado (objetivos, indicadores e metas) e, também, vantagens percebidas, o que colabora … Continue lendo… →

Parte 3: Ferramentas para elaboração de Planejamentos Estratégicos

Como prometido, damos sequência à nossa série sobre a realidade da elaboração de planejamentos estratégicos nas empresas de Joinville, comentando um pouco sobre as ferramentas utilizadas durante o processo. As opções para os respondentes, nesta questão eram as ferramentas academicamente aceitas, com a possibilidade de múltipla escolha (o respondente podia selecionar mais de uma ferramenta) … Continue lendo… →