Mês: junho 2023
Definição de Recurso
No contexto empresarial, a definição de recurso refere-se a todos os elementos tangíveis e intangíveis disponíveis para uma organização realizar suas atividades e alcançar seus objetivos. Os recursos podem incluir pessoas, dinheiro, equipamentos, tecnologia, materiais, tempo, conhecimento e outros ativos que são utilizados de forma estratégica e eficiente para impulsionar o desempenho e o crescimento … Continue lendo… →
As ferramentas do planejamento estratégico
O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização, pois é por meio dele que são definidas as metas e objetivos a serem alcançados em um determinado período. Para que esse processo seja eficiente, é necessário utilizar ferramentas que auxiliem na análise do ambiente empresarial e na definição das estratégias a serem adotadas. … Continue lendo… →
Definição de Orçamento
O orçamento empresarial é uma ferramenta financeira e de gestão que envolve a estimativa e alocação de recursos financeiros para alcançar os objetivos e metas de uma organização em um determinado período de tempo, geralmente um ano. Ele consiste em um plano detalhado que estabelece as receitas esperadas, os gastos planejados e o resultado financeiro … Continue lendo… →
Os níveis estratégicos
Os níveis estratégicos empresariais são uma forma de entender a hierarquia das decisões que são tomadas dentro de uma empresa. Existem três níveis estratégicos: o nível corporativo (filosófico), o nível de negócios (tático) e o nível funcional (operacional). O nível corporativo é o mais alto na hierarquia e é responsável pelas decisões que afetam toda … Continue lendo… →
Definição de Risco
No âmbito de projetos empresariais, a definição de risco refere-se à possibilidade de ocorrência de eventos ou circunstâncias que possam afetar negativamente o alcance dos objetivos do projeto. O risco é inerente a qualquer empreendimento e está presente em todas as etapas do ciclo de vida de um projeto, desde o planejamento até a execução … Continue lendo… →