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O momento ideal para realizar o Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um processo fundamental para o sucesso de qualquer empresa, pois é por meio dele que se define a direção a ser tomada e as ações necessárias para alcançar os objetivos. No entanto, muitas empresas têm dificuldade em determinar o momento ideal para realizar o planejamento estratégico. Em geral, o momento ideal … Continue lendo… →
Benefícios da análise do ambiente empresarial
A análise do ambiente empresarial é uma ferramenta importante para o sucesso de uma organização. Ela consiste em uma avaliação dos fatores internos e externos que podem afetar o desempenho e a estratégia de negócio da empresa. Existem diversos benefícios da análise do ambiente empresarial, tais como: Identificação de oportunidades e ameaças: Ao analisar o … Continue lendo… →
As 5 fases do luto e a administração
A gestão de negócios é um campo repleto de altos e baixos, sucessos e fracassos. Ainda que os empreendedores estejam acostumados a lidar com situações desafiadoras, a perda de um negócio ou projeto pode ser especialmente difícil de enfrentar. Por isso, pode-se afirmar que há relação entre as 5 fases do luto e a administração. … Continue lendo… →
Funções do Gestor de Projetos
O gestor de projetos é o profissional responsável por liderar e coordenar todas as atividades relacionadas a um projeto específico dentro de uma empresa. Sua principal função é garantir que o ele seja concluído dentro do prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações e requisitos definidos.Entre as principais funções do gestor de … Continue lendo… →
A diferença entre análise e diagnóstico empresarial
Apesar de serem termos similares, é preciso entender a diferença entre análise e diagnóstico empresarial e, por isso, esse texto foi desenvolvido. A análise empresarial é um processo sistemático de coleta e análise de informações sobre a empresa, a fim de identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. A análise empresarial pode ser feita … Continue lendo… →