Autor: Márcio Karsten
Professor e estudante contínuo das áreas de Administração, Estratégia e Marketing. Mestrando em Administração (Acadêmico) pelo programa da UDESC/ESAG, linha de pesquisa Organizações. Atua em cursos de Graduação e Pós-Graduação Lato Sensu nas áreas afins.
A evolução do pensamento administrativo na visão americana
A partir da principal conclusão de Daniel Wren – de que, apesar de todos os avanços, ainda se vive na administração sob os dogmas de Taylor e Fayol – qualquer confrontação entre autores e/ou pensadores da administração se tornaria um embate entre a ideia de um e a melhoria incremental proposta por outro, opta-se, então, por … Continue lendo… →
Afinal, o que é estratégia?
Para muitos, estratégia é pagar as contas em dia, manter o fluxo de caixa controlado, cuidar para que o funcionário desempenhe bem suas funções. Mas, afinal, o que é estratégia? Estratégia é o diferencial competitivo que sua empresa tem, que a torna única para o seu consumidor, o seu cliente. A forma como você se … Continue lendo… →
É hora de planejar?
Inicia-se o segundo semestre, momento em que a maioria das empresas começa a pensar no planejamento estratégico para o ano que se aproxima, que provavelmente será elaborado em um final de semana, fora das instalações – em um hotel – com alguns elementos da equipe da empresa (dependendo do tamanho da empresa, toda a equipe). … Continue lendo… →
Sua empresa NÃO TEM problemas financeiros
Pode parecer insensato eu dizer que sua empresa não tem problemas financeiros quando a maior para das pessoas e empresários reclama disso, mas é a mais pura verdade. As finanças empresariais exclusivamente medem o resultado atingido pela empresa. Se ele é positivo ou negativo, afirmo novamente, é consequência do resultado das operações da empresa. O … Continue lendo… →
Estratégia Empresarial
Em alguns posts, tenho escrito que o Brasil não tem estratégia, não tem visão de futuro, que é um país que vive de planos de governo. E como dizem, só reclamar não adianta, tem que propor formas de correção. Começando bem do básico, segundo Michael Porter, existem três linhas estratégicas que uma empresa (país) pode … Continue lendo… →