Autor: Márcio Karsten
Professor e estudante contínuo das áreas de Administração, Estratégia e Marketing. Mestrando em Administração (Acadêmico) pelo programa da UDESC/ESAG, linha de pesquisa Organizações. Atua em cursos de Graduação e Pós-Graduação Lato Sensu nas áreas afins.
As empresas e o ambiente
As principais pesquisas e, por consequência, das teorias da administração analisadas pelos autores possuía enfoque no melhor e único modo de organizar as empresas em todas as situações. A evolução dos estudos sobre o funcionamento das organizações mostra um cenário contrário ao estático estabelecido (ou tido) pelos pensadores anteriores, sendo que o conhecimento sobre o … Continue lendo… →
Psicologia social das organizações
Os autores iniciam sua exposição realizando uma crítica às abordagens utilizadas na compreensão das organizações que, à época, tendiam a concentrar-se em que a localização e a natureza são dadas em relação ao seu nome e suas metas. Sobre a primeira premissa, coloca que “são estereótipos socialmente aceitos […] mas não especificam suas estruturas de … Continue lendo… →
Dinâmica organizacional
Em sua obra, Thompson resgata os elementos estudados pela administração até então, até os escritos sobre racionalidade nas organizações de Gouldner e Simon, para embasar seu próprio estudo, que parte do pressuposto de que as organizações não são sistemas fechados, mas, sim, abertos, onde a previsibilidade e a racionalização – elementos típicos da burocracia – … Continue lendo… →
Modelo racional de organização
Neste capítulo do livro, Denhardt explora as organizações racionais, que possuem seus alicerces nos fatos, na eficiência. Esta escola da administração teve como pensadores principais, Herbert Simon e Robert Dahl. Herbert Simon, que foi um grande contestador dos princípios da administração, por perceber neles contradições, escreveu sobre a tomada de decisão, em um modelo racional, … Continue lendo… →
Mudling through 1: a ciência da decisão incremental
Lindblom, neste artigo, expõe seu método de tomada de decisão, denominado Método das sucessivas comparações limitadas (ou ramescência), em contraponto ao até então utilizado método racional-compreensivo (ou raiz), pois apesar de este ser o “melhor” como esquema, “de fato não funciona para questões complexas, e os administradores veem-se obrigados a usar o método das sucessivas … Continue lendo… →