Tag: Resumo
Cultura organizacional: evolução e crítica (Caps. 1-3)
Os estudos do comportamento organizacional tomaram corpo editorial na década de 1980 e colocaram em evidência a vida interna e externa de algumas das empresas mais conhecidas do mundo e incorporaram uma abordagem relevante na análise organizacional. Os primeiros autores que escreveram sobre o assunto citavam as características que poderiam ser consideradas causas do sucesso … Continue lendo… →
O melancólico declínio, o misterioso desaparecimento e o glorioso triunfo do interacionismo simbólico
O interacionismo simbólico é uma das três grandes partes em que se divide a sociologia, de acordo com os livros textos da área e é uma abordagem sociológica distintamente americana, resultado (principalmente) das interpretações dos ensinamentos de George Herbert Mead e que tinha, inicialmente, lar acadêmico na Universidade de Chicago, no início do século XX … Continue lendo… →
Organizações como sistemas interpretativos: em busca de um modelo
Grande parte das atribuições da direção das organizações é conhecer (ou entender) o ambiente em que está inserido. Em busca deste objetivo, cria mecanismos de interpretação das informações, influenciado por alguns fatores como a natureza da resposta procurada, as características do ambiente, a experiência de quem coleta as informações (pesquisador), e a metodologia empregada neste … Continue lendo… →
Ecologia de população nas organizações
Os autores exploram as características ecológicas das organizações. Suas adaptações ao meio e os critérios de seleção, sendo que para as organizações sobreviverem ao meio, devem se adaptar, respondendo às pressões inerciais emergentes dos arranjos estruturais internos e das restrições ambientais, sendo que algumas empresas já possuem algumas estruturas de adaptação que podem, de certo … Continue lendo… →
Jaula de ferro revisitada: isomorfismo institucional e racionalidade coletiva nos campos organizacionais
Os autores partem do pressuposto de que as organizações, ao longo da vida – e proporcionalmente ao crescimento de tamanho delas – levam-nas a ter características organizacionais semelhantes, sem necessariamente torná-las mais eficientes. As empresas tendem a criar seu “campo organizacional”, onde estão inseridos, principalmente, os clientes e fornecedores chave, os recursos e produtos, as … Continue lendo… →